Kā vadīt efektīvu uzņēmumu šodien?

Adizes_RISEBA_Marts_web.jpg

Semināra apmeklējuma maksa

850.00* EUR (PVN tajā skaitā)

*Semināra maksa līdz 20.02.2017. (pēc 20.02.2017. semināra reģistrācijas maksa 950.00 EUR(PVN tajā skaitā)). 
Dalībnieku skaits ir ierobežots.
Semināra cenā ir iekļauti - semināra materiāli, kafijas pauzes un pusdienas.
Semināra darba valoda - krievu.
RISEBA studentiem un absolventiem 5% atlaide no semināra maksas. 

 

Atgriezties uz kopējo sarakstu

Semināra programmu iespējams aplūkot šeit (RU) 

Semināra vadītājs 

yuri_0.jpg

Jurijs Danilevskis, sertificēts konsultants Adizes institūtā (Certified Adizes Symbergetic ™ konsultants).

Jurijs ir absolvējis Ļeņingradas Medicīnas institūtu (iepriekš Valsts Medicīnas universitāte) un veic regulārus pētniecības darbus imunoloģijas jomā.

18 gadu laikā Jurijs D. strādājis lielākajos starptautiskajos farmācijas uzņēmumos (Merck Sharp & Dohme, Abbott), kur viņš strādājis sākotnēji par kompānijas pārstāvi. Turpinājis savu karjeru, kā direktors Biznesa nodaļā, kura vadīja pārdošanas veicināšanu un mārketinga attīstību.

Jurijam D. ir liela pieredze programmu vadībā, lai sasniegtu biznesa izcilību (Commercial Excellence), mārketinga vadībā, uzņēmējdarbības attīstībā (Six Sigma).

Strādājis arī starptautisku grupu sastāvā, kuras atbildīgas par produktu attīstību kompānijās.

Regulāri veic biznesa konsultācijas veiksmīgu pārmaiņu realizēšanai, dažādās uzņēmumu nozarēs, uz klientu orientētās organizācijās.


Vairāk par Adizes metodoloģiju

Adizes metodoloģija starptautiski tiek novērtēta, kā ļoti sekmīgs rīks, kas palīdz izdzīvot un veiksmīgi darboties daudziem uzņēmumiem un organizācijām mainīgos ekonomiskajos apstākļos.

Aplūkot video par Adizes institūta metodoloģijas apmācībām var šeit.

 


irina_sennikova_40.JPGI. Senņikova, augstskolas RISEBA rektore: „Šīs metodes fundamentālais princips ir tāds, ka katrai organizācijai tāpat kā katram dzīvam organismam ir savs dzīves cikls, kas demonstrē paredzamas un atkārtojošas uzvedības iezīmes gan augšanas, gan novecošanas posmā. Katrā jaunā attīstības stadijā uzņēmums saskaras ar atšķirīgiem izaicinājumiem. Cik labi vai slikti katrs vadītājs spēj ar šiem izaicinājumiem tikt galā, kā arī organizēt veselīgu pārmaiņu posmu, ieejot nākošajā stadijā, arī norādīs, kāda ir ietekme uz organizācijas kopējo veiksmi vai zaudējumu.”

 

 

 

 


Semināra apraksts

Daudzi uzņēmumi, īpaši veiksmīgākie, saprot nepieciešamību pēc regulārām izmaiņām, gan iekšējām (uzņēmuma izaugsme, vadības attīstība), gan ārējām (jaunas tehnoloģijas, jauni konkurenti, ekonomiskā krīze un citi faktori).

Bet nepārtrauktās izmaiņas valstī un pasaules ekonomikā padara šo uzdevumu arvien grūtāku: kā kontrolēt pārmaiņas, lai tās integrētos uzņēmumā, izvairoties no destruktīva konflikta, kas mēdz notikt pārmaiņu laikā?

Semināra mērķis ir iepazīstināt tās dalībniekus ar:

  • plānošanas metodoloģiju un struktūras izmaiņām vadības organizēšanā;
  • veiksmīgas un dzīvotspējīgas kompānijas struktūras principiem;
  • paredzamu metožu veidošanu, veiksmīgu lēmumu un to nodrošināšanu, realizācijas garantēšana;
  • veiksmīgas korporatīvās kultūras metožu veidošana.

Pēc trīs dienu semināra apmeklējuma, tās dalībnieki spēs saprast un sajust kompānijas iekšējo spēku un pozīcijas, kurās nepieciešamas izmaiņas, uzlabojumi, lai kopīgiem spēkiem virzītu efektīva uzņēma veidošanu.

Semināra darba valoda - krievu.


Tēmas

Semināra laikā tiks aplūkotas šādas tēmas:

  • Ko ir nepieciešams mainīt uzņēmumā, kuru es vadu?
  • Kā izveidot  veiksmīgu uzņēmumu šodien? Vai ir kāda veiksmes formula?
  • Kurš ir labākais risinājums mana uzņēmuma efektīvai darbībai?
  • Kā saprast, ka problēma, kura pastāv kompānijā ir normāla, anomāla vai patoloģiska? Ko darīt?
  • Kā pārveidot uzņēmumu un izmantot pārmaiņu spēku?
  • Kāda būtu izmaiņu secību, lai sasniegtu vislabākos rezultātus?

Kādai auditorijai paredzēts seminārs?

Šis seminārs ir paredzēts uzņēmumu īpašniekiem, vadītājiem un augstākā līmeņa vadītājiem. Seminārs palīdzēs tās dalībniekiem saprast loģisku, organizatorisku izmaiņu secību, kura nepieciešama, lai sasniegtu un uzturētu uzņēmuma veiksmīgu, efektīvu darbību un panākumus. Seminārs palīdzēs saprast, ka izmaiņas kompānijās ir nepieciešamas regulāri.
Tā kā pārmaiņu tempi pieaug visu laiku, spēja integrēt izmaiņas kļūst par izšķirošo faktoru, lai uzņēmums attīstītos un strādātu efektīvi. 


Semināra norises vieta

Semināra norises vieta ir RISEBA Arhitektūras un mediju centrs H2O 6, Durbes ielā 4 (virtuālā tūre 360 grādi).

Visas auditorijas ir aprīkotas ar datoriem un projektoriem pasniedzēju prezentācijām. Lielākajā auditorijā, labākai redzamībai ir nodrošināta ar dublējošajiem lielformāta monitoriem.


Kontakti 

Diāna Krone
RISEBA Karjeras izaugsmes centra vadītāja
Tālr.: +371 67617698
Mob.tālr.: +371 25620068
E-pasts: [email protected]
Adrese: Rīga, Meža iela 3

www.h2o6.lv

Adrese: Durbes iela 4, Rīga, LV-1007
Tālrunis: +371 29349122
E-pasts: [email protected]
Skype: riseba_udens

Vēlos pieteikties

H2O6
H2O6
H2O6
H2O6
H2O6
H2O6
H2O6

Partners

Accreditations

EPAS
IQA
IZM.png